In mijn praktijk kom ik regelmatig ondernemers tegen die voor het besluit staan om hun onderneming over te dragen aan de volgende generatie. Vaak komen er in die periode allerhande spanningen, emoties en twijfels naar boven bij de doorgaans no-nonsense ondernemers. Voor het Tijdschrift voor Coaching schreef ik een artikel over de vaak onbewuste en incidentele emoties die hierbij kunnen spelen. Waarom het overdragen van een familiebedrijf vaak als complex wordt ervaren, licht ik hieronder in het kort uit. Wilt je meer weten? Download dan het gratis artikel.
Overdracht van een Familiebedrijf
Een familiebedrijf wordt gekenmerkt door een overlap van drie systemen: het familiesysteem, het bedrijfssysteem en het eigendomssysteem. Deze overlap kan waardevolle krachten, maar ook valkuilen opleveren, omdat de verschillende systemen tegengestelde uitgangspunten en belangen kunnen hebben.
Dit verklaart waarom het ondernemen en de overdracht aan de volgende generatie in een familiebedrijf vaak als complex kan worden ervaren.
Overlap van drie systemen
De tegenstrijdige belangen die er kunnen zijn tussen de drie cirkels worden vaak gezien als een vande belangrijkste barrières bij de overdracht van familiebedrijven en kunnen grote spanningen en emoties oproepen.
Emoties
In mijn coachingspraktijk reflecteren we uitgebreid op de - vaak onbewuste en incidentele - emoties die spelen bij bedrijfsoverdracht aan de volgende generatie.
Ik wijs erop dat reflectie op deze 'zachte' thema's hand in hand dienen te gaan met reflectie op 'harde' thema's zoals fiscaliteit en eigendomsverhoudingen.